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分享成功，共創(chuàng)未來

——2009年“秋季總攻”項目經(jīng)理暨工長培訓(xùn)第二場

2009年11月6日，由錦華裝飾工程部主辦的“秋季總攻”第二場項目經(jīng)理暨工長培訓(xùn)大會在南京醫(yī)科大學(xué)的康達(dá)賓館１號會議室隆重召開。出席本次培訓(xùn)會的有工程總監(jiān)魏總，全體片區(qū)主管、工程助理以及90多名項目經(jīng)理和工長等，可容納100人的會場座無虛席。

此次培訓(xùn)大會的主題是：分享成功，共創(chuàng)未來。在一陣熱烈的掌聲中，培訓(xùn)會正式開始。第一個環(huán)節(jié)是經(jīng)驗交流，全體項目經(jīng)理和工長分為五組就如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理或工長展開了熱烈的討論，各小組代表踴躍上臺闡述了各自要點，大家一致認(rèn)為作為現(xiàn)代裝修企業(yè)的施工項目經(jīng)理不僅要注重工程專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，更要努力學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)，制定合理目標(biāo)，加強(qiáng)客戶服務(wù)水平。

討論后，城南片區(qū)主管張斌通過“數(shù)字思維、結(jié)果思維和內(nèi)向思維”三大思維的運用，巧妙地與項目經(jīng)理工作結(jié)合起來，生動地給大家梳理了“優(yōu)秀項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)”。張主管指出，要想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，首要的是提高自身的工程質(zhì)量和服務(wù)客戶能力。同時運用結(jié)果思維考慮一年的工程量，再利用數(shù)字思維合理計算工人人數(shù)，這過程中運用到內(nèi)向思維，如果發(fā)生問題，首先要考慮一下是不是自身的原因，不斷反省，不斷總結(jié)才能不斷成長。

作為此次培訓(xùn)大會的亮點，全公司09年度開工產(chǎn)值冠軍項目經(jīng)理許仁才首先給在座的項目經(jīng)理分享了其從事家裝工程項目經(jīng)理的整個歷程，更是從一個工長制項目經(jīng)理的角度出發(fā)，分享了“實行工長制的好處”、“如何進(jìn)行質(zhì)量控制”、“如何穩(wěn)定工人”，還通過4*7>3*9的比喻，把農(nóng)民首先培養(yǎng)戰(zhàn)士，把戰(zhàn)士培養(yǎng)成工人等鮮活生動的例子給大家講述了工程管理的道理。許經(jīng)理傾囊相授，給大家重點闡述了如何管理工人團(tuán)隊，發(fā)展施工質(zhì)量的重要性，更建議大家采用軟件系統(tǒng)，有效提升工程管理水平。

工長代表陳志兵給大家分享了自己作為一名工長的心得體會，他提出，工長工長不僅僅是一名手藝人，還是工地現(xiàn)場管理的一線指揮者，工長能力水平的高低直接影響到工程的質(zhì)量、成本、交期、安全和工人士氣。工長是公司走向精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。

本次培訓(xùn)大會的另一個亮點是黃海斌黃經(jīng)理關(guān)于成本控制與管理的分享，黃經(jīng)理從運輸成本、材料成本、人工成本以及管理成本四個方面的有效控制給大家詳細(xì)解釋了統(tǒng)籌管理的重要性。黃經(jīng)理的分享充分體現(xiàn)了“細(xì)節(jié)決定成敗”，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要踏實做事，認(rèn)真做人。

整場培訓(xùn)歷時4個小時，場內(nèi)氣氛熱烈，來自項目經(jīng)理自身的分享，因為實實在在發(fā)生在項目經(jīng)理身邊，對每個人的影響會更深，感觸與收獲來的更直接。會后，很多項目經(jīng)理表示，通過優(yōu)秀項目經(jīng)理對其工程管理思路和模式的分享，是時候需要好好考慮自身管理模式和發(fā)展的問題。